ÍSIS
Inteligência Sistêmica
Consultoria para Empresas com Alma
O que é Inteligência Sistêmica?
A Inteligência Sistêmica refere-se à capacidade de compreender e interagir com sistemas complexos, considerando as inter-relações e interdependências entre seus elementos. Ela envolve uma abordagem holística no sentido literal da palavra, que vai além da análise de partes individuais de um sistema e busca entender como essas partes se relacionam e influenciam o funcionamento do todo. Essa forma de inteligência é aplicada em diversos campos, como ciência, negócios, ecologia e psicologia. Ela permite uma compreensão mais profunda dos padrões, dinâmicas e comportamentos dos sistemas complexos, facilitando a tomada de decisões mais informadas e a identificação de soluções mais eficazes para problemas complexos. Na prática, a inteligência sistêmica envolve a consideração de múltiplas perspectivas, a análise das interações entre os elementos de um sistema e a capacidade de prever como mudanças em uma parte do sistema podem afetar o sistema como um todo. É uma abordagem que busca entender a complexidade e a interconexão entre as partes para melhor compreender e atuar dentro de sistemas complexos. Com isso a aplicação dessa inteligência no mundo dos negócios e das empresas ganham uma nova abordagem, um novo olhar para os desafios e probelmas enfretados no universo complexo empresarial. Além de conseguir olhar para as relações das pessoas dentro da organização, o que é importantíssimo, pois numa empresa as relações de trabalho e as pessoas é o que fazem a engrenagem funcionar bem ou mal, também permite olhar de forma mais ampla, desde a relação entre áreas e departamentos, como o posicionamento estratégico da própria empresa no seu setor ou até de uma novo produto a ser inserido no mercado. Por isso a Inteligência Sistêmica também pode ser utilizada para diagnosticar problemas empresariais, assim como fazer as interferências necessárias para a resolução desses problemas. Seja em situações de problemas entre pessoas ou áreas, como também para analisar o lançamento de novos produtos, modificações estruturais, tomada de decisões estratégicas, fusão e aquisição de novas empresas, problemas societários, ajuste de valores de produtos e muito mais!
POR QUE CONTRATAR?
A inteligência sistêmica oferece várias vantagens para as empresas, ajudando a entender e lidar com a complexidade de suas operações e ambiente de negócios. Aqui estão algumas formas como ela pode ser útil:
VISÃO HOLÍSTICA
ANTECIPAÇÃO DE CONSEQUÊNCIAS
RESOLUÇÃO DE
PROBLEMAS COMPLEXOS
MELHORIA DA COMUNICAÇÃO E CONTRIBUIÇÃO
ADAPTAÇÃO A MUDANÇAS
GESTÃO DE RISCOS
TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS
Permite enxergar a empresa como um sistema integrado - afinal uma empresa é um organismo vivo - considerando todas as partes e suas interações. Isso ajuda a tomar decisões mais alinhadas com o impacto em toda a organização, evitando soluções que possam resolver um problema em uma área, mas causar outros em diferentes partes da empresa.
Ajuda a prever como mudanças em um departamento ou processo podem afetar outras áreas da empresa. Isso permite tomar decisões mais informadas e minimizar impactos negativos.
Muitos desafios em empresas são interdependentes e multifacetados. A inteligência sistêmica ajuda a abordar esses problemas de forma mais abrangente, identificando suas raízes e considerando as inter-relações entre diferentes aspectos.
Ao entender como as diferentes partes de uma empresa se relacionam, a inteligência sistêmica pode facilitar uma comunicação mais eficaz e uma colaboração mais produtiva entre equipes e departamentos.
Permite uma compreensão mais rápida e eficaz das mudanças no ambiente de negócios, facilitando a adaptação e a inovação para enfrentar novos desafios.
Ao considerar as interações e interdependências dentro da empresa, a inteligência sistêmica pode ajudar a identificar e mitigar riscos em potencial, minimizando impactos negativos em toda a organização.
Fornece uma base mais sólida para tomar decisões estratégicas, levando em conta não apenas as partes isoladas da empresa, mas também seu funcionamento como um todo integrado.
MODELOS DE CONSULTORIA
O atendimento empresarial começa com uma entrevista e definição da(s) estratégia(s) a serem seguidas, que podem ser:
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Sessões individuais com fundadores e/ou CEOs ou pessoas em cargos gerenciais
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Sessões em grupo com líderes e gestores
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Vivências para colaboradores
Essas sessões podem ser:
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Dentro ou fora da empresa
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Online ou presencial (a depender do tema ou assunto a ser tratado)
OBJETIVOS DA CONSULTORIA
Alguns dos principais objetivos
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Aumentar a eficiência de equipe;
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Melhorar a forma de gerenciamento;
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Busca de desenvolvimento estratégico;
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Desenvolvimento de performance pessoal ou de uma área
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Recrutamento e retenção de colaboradores
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Ajudar na tomada de decisões;
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Necessidade de reestruturação organizacional,
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Entender o melhor caminho em fusões e aquisições de empresas
O foco está no bem da empresa, ocupada principalmente no modo como as ações individuais afetam o sistema.
Diferentes objetivos podem emergir de diferentes contextos ou funções da organização.
Em geral, o objetivo está na produção de um produto ou serviço, ou um aumento na eficácia e eficiência como resultado do trabalho da consultoria.
QUANDO FAZER
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Dificuldade em lançar uma nova marca ou decidir sobre um investimento
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Fusão e aquisição de empresas
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Demora na resposta: quando decisões importantes são adiadas, problemas antigos continuam;
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Conflitos invisíveis: várias pessoas sentem um conflito no ar, mas não conseguem distinguir o que é;
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Eficiência diminuída: os resultados estão aquém das qualidades, conhecimento e experiência dos contribuintes;
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Problemas de liderança: pessoas descontentes com os líderes ou mudança de líder;
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Falta de apreciação às pessoas: colaboradores reclamam que seus esforços não são apreciados;
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Alta taxa de turnover e ausências por causa de saúde: há uma tendência de as pessoas saírem da organização e alto nível de faltas ocasionadas por problemas de saúde;
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Competição interna: lutas de poder e competição interna exagerada também são sinais de problemas sistêmicos.
BENEFÍCIOS
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Trazer uma perspectiva diferente para o problema
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Encontrar um movimento em direção a uma nova estrutura, processo, linha de produção ou produto
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Melhoria na eficácia e eficiência de colaboradores, produtos e processos
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Clareza no desenvolvimento estratégico;
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Desenvolvimento de performance pessoal;
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Clareza para tomada de decisões;
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Melhoria na reestruturação organizacional
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Auxílio na fusões e aquisições de empresas
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Definição de valores de produtos ou serviços
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Desbloqueio de problemas financeiros
THAIS ZACHARIAS
Formada em Engenharia Civil pela Politécnica da USP, me especializei em Terapias Holísticas e Tecnologias Espirituais, com formação e Pós-Graduação em Constelação Familiar (Bert Hellinger Schule), Leitura de Aura das Rosas (Piracanga), Curas através do Xamanismo Tibetano (Shamanistic Studies & Research Center - Nepal), Reiki e Radiestesia.
Descobri minha verdadeira vocação ao lidar com uma depressão profunda, que me levou ao caminho do autoconhecimento, abrindo portas jamais imaginadas!
Através deste caminho, as ferramentas aprendidas foram utilizadas para minha própria cura e aos poucos fui compartilhando meus aprendizados com as pessoas à minha volta. Assim fui percebendo meus dons e talentos e me reconectando com meu verdadeiro Ser, com a música e minhas paixões.
Hoje trabalho com mentorias e consultorias, tanto individuais quanto em grupos, dando suporte e incentivando os processos de autoconhecimento de pessoas, empresas e almas!